Ausbildung

Meine Karriere verlief mehrere Jahre durchgängig in verschiedenen Funktionen und Unternehmen der Papierindustrie. Zu Beginn machte ich Erfahrungen in der F&E, gefolgt von leitenden Linienfunktionen in der Produktion und Technik mit Personalverantwortung. 
Ergänzend habe ich in einer Stabfunktion der Geschäftsführung verschiedenste strategische, taktische und operative Aufgaben übernommen. 

Hierzu gehörten beispielsweise die Etablierung des KVP und Innovationsmanagementsystems, Umbau des Integrierten Managementsystems und Aufbau des Produktentwicklungsprozesses entlang der Lieferkette (Stage Gate Prozess) in einer Matrixorganisation. Interim leitete ich den Technischen Kundendienst. Die operative zielorientierte Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb in einem großen internationalen Netzwerk und mit Kunden sind für mich Routine.

• Papierherstellung und -veredelung
• Bereichsleitung, Abteilungsleitung
• Projektleitung, Multi-Projektmanagement
• Strategieentwicklung und -planung
• Business Excellence  / Operational Excellence
• LEAN-Management / KVP (Konzeption und Implementierung)
• Organisationsentwicklung
• Technischer Kundendienst und Reklamationsmanagement
• Prozessmanagement und -optimierung
• Mitarbeitervorschlagswesen
• Innovationsmanagement
• Projektleitung operative Produktenwicklung
• Leitung Produktentwicklung - Stage Gate Prozess
  
  
• Einführung, Pflege und Weiterentwicklung Integrierte Managementsysteme 
  ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
• Planung und Durchführung von Audits (intern, extern)
• Lead Auditor Integrierte Managementsysteme